工程管理
4月24日上午,經(jīng)開區(qū)管委會副主任張旗會主持召開金能移動能源項目工程建設(shè)調(diào)度會。建設(shè)局、開盛集團(tuán)、開盛新能源公司、金能移動能源公司、南通二建公司、江蘇億聯(lián)公司、廣西建工公司負(fù)責(zé)人參會。
會上,各施工單位匯報了工程進(jìn)展情況,多方溝通并明確了工程建設(shè)和設(shè)備安裝、投產(chǎn)節(jié)點。開盛集團(tuán)董事長張增華要求,要把安全放在首位,同時加強人力投入,保障工程按計劃時間節(jié)點完成。
張旗會強調(diào)“八個一”工作要求:一是明確一個意義,移動能源項目是宣城市政府投資最大并高度重視的項目,市政府寄予厚望;二是圍繞一個目標(biāo),堅定不移的以5月底達(dá)成試生產(chǎn)為目標(biāo);三是建立一個機制,建立快速調(diào)度機制,一日一報;四是組建一支隊伍,組建多方聯(lián)動的特種部隊;五是設(shè)立一張圖表,細(xì)化時間節(jié)點,掛圖作戰(zhàn),逐個消耗、清零;六是保障一批要素,緊密圍繞目標(biāo),特事特辦,制定方案,做好全方面保障;七是破解一切難題,發(fā)揮微信工作群作用,隨時協(xié)調(diào)調(diào)度;八是創(chuàng)造一個奇跡,盡早完成工程建設(shè),盡早達(dá)成投產(chǎn),創(chuàng)造屬于大家的奇跡。