工程管理
4月27日上午，開盛集團總經(jīng)理孫令軍帶隊到核心零部件產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場召開項目進度調(diào)度會，開盛房產(chǎn)公司及運營監(jiān)管部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。會上首先由施工單位匯報現(xiàn)場施工情況及項目建設(shè)計劃，其次監(jiān)理公司及建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全、進度等方面存在的問題和計劃，孫總肯定了項目的改進措施，最后從形勢緊迫、思想重視、鎖定目標(biāo)、突破堵點、強化執(zhí)行、打造品牌六個方面調(diào)度現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進度，要求施工總包單位整體統(tǒng)籌，全面安排，保證施工現(xiàn)場進度節(jié)點按期完成。開盛房產(chǎn)公司副總經(jīng)理李順圓、開盛人力資源公司、開盛津城董事長總經(jīng)理、科信監(jiān)理公司總監(jiān)參會。
