工程管理
9月14日上午，副總潘翔分別到日新路、興隆路、梅園路巡查項目情況，要求施工單位強(qiáng)抓工期，趁晴好天氣加大班組人員力量，緊密銜接各工序安排，對道磚順直平整度、級配碎石配比及原材強(qiáng)度等嚴(yán)格把關(guān)。隨后，到茂盛錦苑北地塊一期項目現(xiàn)場查看旋挖鉆作業(yè)，要求施工單位加緊鉆孔作業(yè)同時要求監(jiān)理單位做好成孔驗收及鉆孔過程的隱蔽工程記錄，在保證安全、質(zhì)量的前提下全力推進(jìn)工程進(jìn)度。在百萬平米廠房項目部與宣城市政集團(tuán)總經(jīng)理李正松及EPC項目班子共同調(diào)度對接工程推進(jìn)方案，要求加緊正式施工圖的出圖、前期工作（兩證一書、施工許可證等）的配合推進(jìn)、同時做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，并針對市政公司先進(jìn)的勞務(wù)分包、農(nóng)民工工資管理方法進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，為開盛建安積累寶貴管理經(jīng)驗。最后，在林海路查看項目現(xiàn)場，要求施工單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)文明施工工作。工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人陪同。
