工程管理
2月18日下午，開盛集團(tuán)工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人前往鴻海裝備代建廠區(qū)召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，施工單位、監(jiān)理單位、低壓配電單位參會(huì)，會(huì)上要求：1、加強(qiáng)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)要求交付廠區(qū)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)迫在眉睫，要為企業(yè)做好服務(wù)，保證企業(yè)能夠按期投產(chǎn)；2、現(xiàn)場(chǎng)各單體及附屬已基本完工，要對(duì)每棟單體逐層進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保清理干凈，對(duì)發(fā)現(xiàn)的細(xì)部問題及時(shí)處理；3、做好竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)功能性檢測(cè)，低壓配電單位要利用晴好天氣搶抓進(jìn)度，保證消防竣工驗(yàn)收及電梯驗(yàn)收能夠按時(shí)完成，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；4、確定竣工驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期計(jì)劃，并明確各節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
