2022年12月10日上午，開盛集團召開2023年工作謀劃會，經開區(qū)管委會副主任朱召京受邀出席會議，開盛集團高管及各部門子公司負責人參加會議。

會上各部門、子公司負責人及分管副總系統(tǒng)總結2022年工作完成情況，深入分析工作中存在的問題不足，細致謀劃2023年經營目標和運營方案。

       曾軍學總經理提出要全力打造開盛集團“長三角中心區(qū)產城建設開發(fā)優(yōu)秀合作商”品牌形象，推進去行政化、全方位市場轉型，做實公司化運營，提升平臺化管理、集團公司管理水平。

       張增華董事長總結了集團目前存在的主要問題，針對性提出“五個聚焦”的解決方案，即聚焦轉型發(fā)展方案、聚焦主責主業(yè)、聚焦精準管理、聚焦作風建設，加快推進開盛集團向現代企業(yè)深刻轉型。

       朱召京副主任就開盛未來發(fā)展提出指導意見：一是方向決定生死，開盛集團要進一步明確基礎設施建設、招商引資和產業(yè)投資的功能定位。二是思路決定出路，開盛集團要優(yōu)化國有資本投資布局，兼顧產業(yè)投資和財務投資；抓緊培養(yǎng)引進戰(zhàn)略性經營人才，控制事務性人員，優(yōu)化人才梯隊；各子公司要圍繞實體化運營，做好目標管理，深入思考經營目標、資源配置、戰(zhàn)略路徑、風險管控。三是細節(jié)決定成敗，抓嚴抓實建設項目質量管理和成本管控。四是作風決定作為，全體員工要堅持廉潔自律，嚴守紀律紅線，鍛造高質量員工隊伍，樹立良好的對外形象。