工程管理
4月3日上午，開盛集團總經(jīng)理孫令軍查看公司在建工程情況，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同。
第一站到茂盛錦苑北地塊一期工程，七月份盡可能封頂，要求確保施工安全，保證工程質(zhì)量。
第二站到金能移動公司續(xù)建廠房工程現(xiàn)場，了解工程進度情況，人手正在逐步增加，提供每周進度表，提出施工環(huán)境需要改善，要杜絕安全隱患，優(yōu)化圖紙，要以滿足企業(yè)的需要為目的，節(jié)約成本、時間，要整合優(yōu)化房屋資源，合理分配，杜絕閑置。
第三站到百萬方標(biāo)準(zhǔn)化廠房，要求重點防控，監(jiān)督到位，有序進行。
第四站到同鼎飼料廠房，了解相關(guān)規(guī)劃，要求抓緊時間改造施工。
第五站到金達花園三期工程，要求人員要配置到位，利用好天氣抓緊施工。
第六站到中鼎光電廠房，了解廠房結(jié)構(gòu)，建議優(yōu)化部分廠房層高。
