工程管理
5月2日上午,開盛集團總經(jīng)理孫令軍查看公司在建工程,副總潘翔、工程建設(shè)部負責(zé)人及相關(guān)人員陪同。
第一站到金達花園三期工程,了解工程進度、施工過程中遇到的困難,提出要打造一流品牌,謀劃好售樓營銷策劃,強調(diào)要按計劃節(jié)點完工。
第二站到茂盛錦苑北地塊一期工程,查看工程進度,了解施工組人員配置、工人積極性情況;提出一是要調(diào)動工人積極性,合理安排現(xiàn)場施工組織人員;二是要打造精品住房,營造良好環(huán)境,小戶型房向精英公寓發(fā)展;三是質(zhì)量安全把控不放松,在此前提下抓緊施工進度。
第三站到金能續(xù)建廠房工程,了解附屬工程道路建設(shè)、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝情況,提出以下要求:一是安排妥當(dāng)南通二建后續(xù)工作;二是廣西建工工程拖延已久,需采取相應(yīng)措施推動開工;三是要處理好施工組與新能源公司設(shè)備安裝等事宜的銜接。
第四站到百萬方標(biāo)準(zhǔn)化廠房A、B地塊,查看工程施工情況,了解施工中遇到的困難,并現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,提出高空施工人員要掛安全繩,注意施工安全;室外工程要合理規(guī)劃時間,要搶抓好天氣,抓緊施工;工程質(zhì)量要有保障。
第五站到新型建材工程廠房現(xiàn)場,了解工程建設(shè)情況,提出要利用晴好天氣抓緊施工,確保建材公司今年投產(chǎn)。
第六站到城西公交樞紐站,要求確?;A(chǔ)墊層等的質(zhì)量安全。
第七站到中鼎光電廠房建設(shè)現(xiàn)場,了解施工情況,現(xiàn)場調(diào)度工作,提出要文明施工,杜絕安全隱患。